【原创】我国信息工程建设中的监理机制分析
我国在大型信息工程的建设中，由于涉及到的建设内容比较多样，为保障工程建设质量，这就需要有相应的监理机制作为保障，为信息工程建设发展保驾护航。而当前我国的信息工程建设监理方面还存在着一些问题需要解决，只有和新时代发展要求相契合，才能真正有助于这一领域的可持续发展。
信息工程监理使用范围较为广泛，但就目前的发展而言，许多企业的主要工作内容仅依靠质量控制对整个建筑工程的质量进行监管，并没有从根本上将监理贯穿于整个工程之中，从而也达不到提高对客户的服务质量的作用。相关的工作者对监理的全方面使用只是提出了一些理论性的意见，没有从根本上起到监理的作用。但信息工程监理作为一个新兴行业,为我国信息工程建设管理水平提高和社会发展稳定做出了卓越的贡献，因此应通过较为有效的方式使我国监理制度更好的发挥作用。
信息工程中的监理发展现状
1、市场不规范
信息工程监理发展历史较短，还是一个新兴的行业，有的监理机构才建立不久，有些是有官无兵，设置有些是挂上牌还在招兵买马，因此监理市场很多地方监理规则未健全，市场不够规范。例如:部分政府职能部门工作人员利用手上的权力搞监理公司，以此为名，把工程款用监理的名义转入私人或小集体手中;部门企业对监理工作不以为然或对监理工作横加干涉，企业往来行为不规范，企业不讲科学，对高新技术知之甚少;承接工程方因态度不严谨、使用材料时以次充好;监理自身行为不规范等。
2、项目承建商引发的风险
在工程项目建设管理中，项目承建商也会引发一定的风险。由于我国信息工程项目风险管理还没普及，很多项目承建商对于风险管理并无了解，因此在监理工作中非常不配合工程监理人员的工作。很多项目承建商缺乏基本的职业道德，因此在工程建设过程中，很多项目承包商都会尽可能促使工程监理人员对于不合格的项目建设内容网开一面。如果工程监理人员坚持按照原则进行处理，工程承建商就会使用一些非法手段为监理人员设置陷阱，甚至威胁监理人员的生命安全。这非常不利于信息工程项目工程监理的开展。
信息工程建设监理机制构建策略
1、管、控、协调监理机制设计
信息工程建设监理机制的建立过程中，要融入创新的观念，将四控，三管，一协调的监理机制加以科学设计和落实，这对保障信息工程建设发展的质量水平就能起到积极促进作用。控制层面通过质量控制，进度控制，成本控制，变更与风险控制;三管理通过安全管理以及合同管理和文档管理;一协调主要是沟通和协调。这一监理机制的科学设计就能将各环节的信息工程建设工作得以良好推进，只有从这些层面得到了强化才能保障信息工程监理工作的良好开展。如:质量需要保证项目质量管理部门人员结构合理、技术程度结构合理;强化领导责任制度，以专项检查领导小组为核心，提升对施工质量的重视程度，将质量控制当作第一管理要务;同时，需要制定合理的奖惩方案，对责任进行细化分解，对组织考核、责任追究等进行明确规定，形成从上到下的责任管理体系，强化全体管理部门的责任意识，为信息工程全过程管理负责。
2、增大服务范围
信息工程在建设的过程中会随着投资者的增多而增加监理要求。因此，针对这一状况企业要不断扩大自己的服务范围来强化自身监理的发展。
3、规范监理收费制度
在信息工程监理过程中，首先应当做的工作就是统一规划监理工作的收费标准。在这个过程中，建设单位所支付的监理费用是监理单位的主要收入来源。随着时间的不断推移，信息监理工程在市场经济上的竞争越来越激烈。这时，就会有许多监理单位进行盲目地压价，使自己低价中标。但是，这种现象会严重影响到监理工作的质量。
综上所述，信息工程对于经济发展、社会稳定具有现实的意义，在我国科学技术飞速发展中，信息工程建设具有广阔前景。同时，在信息工程建设全过程，必须实施有效管理，包括人员管理、设备管理、施工方案管理、全面质量控制等，确保信息工程管理水平，提升整体工程建设质量，为我国信息工程健康发展作出贡献。
（内容节选自《基于我国信息工程建设中的监理机制分析》，作者：赵福洲，李晶。文章收录于《数码设计》杂志，版权归原作者所有，未经允许，禁止转载。北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司）
